4月20日，上海交通大学安泰经济管理学院EMBA学员32人齐聚阿普达国际（集团），安泰经管学院此次将阿普达作为教学案例，以圆阿普达集团10年100亿梦为主题，让学员们通过参观考察、互动交流、集思广益，为阿普达未来10年的发展出谋划策。

交大安泰——目前是国内唯一集AACSB、EQUIS、AMBA 三大顶级商学院认证于一身的大陆商学院。大陆首家进入英国《金融时报》管理学硕士排名的商学院，2010年《金融时报》全球排名第37位。EMBA项目2007至2010年连续四年被评为“中国市场最具领导力EMBA”，国内综合************。阿普达集团总裁张剑敏是安泰学院EMBA 2011年秋季班学员。

培训前，张剑敏总裁向他的EMBA同学们介绍了阿普达集团的基本情况，带领大家参观了上海超滤工厂。集团战略企划中心沈建强，财务金融中心葛传志、陈赛丹，生产技术中心沈馨、褚庆祥、付松，采购总监金晓丹，外贸总监李政，总裁办张莉等陪同参加。

上午的培训在互动交流中进行，由安泰学员提问，张总和他的管理团队答疑。围绕未来10年发展战略，立足阿普达的现实，学员们勇跃提问。问题主要集中在产品研发、市场份额、营销网络、品牌建设、人才战略等方面，如与竞争对手相比阿普达产品哪些方面有优势和哪些方面存在不足？未来40%的年增长速度的提出的依据是什么? 阿普达品牌战略是什么?阿普达的核心竞争力是什么？集团旗下每一个事业部可持续的核心竞争力是什么？

张总及相关中心负责人分别回答了学员们的提问。并着重介绍了阿普达集团主导产品的技术研发、市场占有率、售后服务、营销模式、成本管控、行业前景以及人力资源和企业宏观战略等基本情况。

下午的培训由Mr. Roland Bel主讲，在充分了解到阿普达国际现状，未来目标，成长潜力后，Mr. Roland Bel从质量、技术、成本、价格、售后服务等方面对集团旗下的每个事业部逐一进行分析，要求找出各部关键的成功因素。他认为成功因素中以品牌、能力、理念、价值等无形的东西最为重要，因为这些体现的是企业独一无二的特质，不可复制。

参与了安泰学院的现场教学，阿普达管理人员很受启发，对未来工作努力方向有了新的认识，并坚定了实现10年奋斗目标的信心。其实，10年实现销售100亿的过程，就是阿普达国际（集团）不断夯实自己核心竞争力的过程，就是各事业部不断打造赢利能力、形成独特成功因素的过程。（经营拓展中心 陈遐）